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¿Qué es una métrica?

Definición: una métrica es una medida cuantificable que se utiliza para rastrear y evaluar el estado de un proceso específico. Si está confundido porque aún no hemos cubierto la palabra “medida”, obtenga esto: según el diccionario de Oxford, la palabra medida se deriva de la palabra latina “metiri”. En otras palabras, sus significados son casi idénticos, razón por la cual puede encontrarlos usados ​​indistintamente. Dicho esto, aquí está la diferencia: una medida es un término fundamental o específico de la unidad; una métrica puede derivarse literalmente de una o más medidas. Esta es la razón por la que el término métrica tiene un matiz más de objetivo o de rendimiento.

Esta diferencia se vuelve especialmente obvia cuando la métrica se convierte en ” métrica empresarial ” y, por lo tanto, se convierte en una “medida cuantificable” que se utiliza para rastrear y evaluar el estado de un proceso empresarial específico.

¿Por qué son importantes las métricas? Las métricas son importantes porque se componen de una amplia franja de todas las áreas rastreables. Con métricas , piense en términos amplios. Con los indicadores clave de rendimiento, piense en profundidad. Por ejemplo, una métrica puede monitorear el tráfico del sitio web en comparación con un objetivo de tráfico, mientras que un indicador clave de rendimiento monitorearía el mismo tráfico del sitio, pero solo en la medida en que esté relacionado con, digamos, descargas de contenido.

A diferencia de los indicadores clave de rendimiento, que profundizan en lo que realmente es clave, las métricas cubren toda la gama. Piénselo así: si no conoce todas las métricas rastreables, ¿cómo puede seleccionar cuál tomar más en serio?

De manera similar, los factores críticos de éxito son aquellos pocos elementos críticos que deben completarse para que la organización logre sus objetivos clave. Estas son las actividades similares a los Resultados Clave que se encuentran en un marco de OKR , no deben confundirse con “criterios de éxito” que son objetivos definidos y por lo tanto cuantificables se medirían en un proceso de indicadores clave de desempeño .

Glosario interactivo de métricas definidas
por expertosEncuentre métricas que le interesen

Ejemplos de métricas: si usted es una agencia de marketing de contenido , puede encontrar que un cliente en particular se muestra inflexible en ver un aumento masivo en las suscripciones de correo electrónico por mes. Si conoce todas las métricas de marketing de contenido, puede presentarle algunas noticias sorprendentes a su cliente: “Los lectores se están registrando, pero ninguno está probando su producto. Si desea obtener mejores resultados finales, es hora de centrarse en el contenido de la mitad del embudo “. (Si el marketing de contenidos es lo tuyo, este es un artículo de lectura obligada de Andy Crestodina).

O digamos que es el fundador de una startup SaaS (Software-as-a-Service). Hay métricas de SaaS aparentemente infinitas para rastrear, entonces, ¿por dónde empezar? Con una vista panorámica de todas las métricas, se da cuenta de que su tasa de abandono de clientes no es la que desea. De hecho, al ritmo actual, su empresa podría hundirse en seis meses. Al extraer la tasa de abandono de clientes de las muchas otras métricas y establecer las partes que la construyen como KPI departamentales, usted ayudó a dirigir su empresa en una mejor dirección.

¿Qué es un KPI, métrica o medida?  |  ¿Qué es una medida?

¿Qué es una medida?

Definición: En un contexto de datos, las medidas son los números o valores que se pueden sumar y / o promediar, como ventas, clientes potenciales, distancias, duraciones, temperaturas y peso. El término se usa a menudo junto con las dimensiones , que son los depósitos categóricos que se pueden usar para segmentar, filtrar o agrupar, como representante de ventas, ciudad, producto, color y canal de distribución.

Por ejemplo, digamos que tiene 50 televisores vendidos y 30 radios vendidos. Las unidades vendidas es la medida y la dimensión es el tipo de producto. Puede realizar operaciones matemáticas en la medida y podría filtrar o agrupar en la dimensión.

Una medida se diferencia de una métrica en que es específica de la unidad. Mientras que una métrica puede ser la Tasa de abandono de clientes, se compone de medidas como a) el número total de clientes yb) el número de clientes que interrumpen su servicio cada mes.

Si medir suena similar a KPI, piénselo así: las medidas son números / valores; Los KPI se basan en el contexto y, a menudo, se componen de múltiples medidas.

¿Por qué son importantes las medidas? Tanto las métricas como los KPI se basan en medidas y se derivan de ellas. Sin medidas, ciertamente puede nombrar las mejores prácticas de la industria para métricas y KPI, pero no tendrá la capacidad para comprender realmente cómo se construyen. ¿El resultado? Básicamente, eres nuestro ejemplo desde el principio: una empresa en la oscuridad que solo intenta avanzar hacia el progreso.

Ejemplos de medidas. En la industria de SaaS , el costo de adquisición de clientes (CAC) es una métrica importante. Como parece, esto es literalmente lo que le cuesta a una empresa adquirir un cliente. Si sabe que su CAC es 100, genial. Eso significa que conoce el número detrás de la métrica. ¿Pero conoces las medidas que dieron vida a ese número? En este caso, habría varias medidas. Incluirían, al menos, todos sus costos de marketing y ventas durante un período de tiempo determinado. Luego, dividiría esto por otra medida: la cantidad de clientes adquiridos durante ese mismo período de tiempo. La métrica resultante, entonces, sería su CAC para ese período de tiempo.

Espero que esto haya servido como una buena introducción a lo que son los KPI, métricas y medidas, y que ahora conozca las diferencias clave entre ellos.

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Qué es el cash runway y porqué es importante para una startup

Su pista de efectivo ( cash runway) indica cuánto tiempo durará su efectivo a su tasa actual de quema de efectivo (cash burn rate). Cuando te quedas sin efectivo en tu emprendimiento, te quedas sin efectivo y sin tiempo.

El patrón típico para las startups es obtener fondos, usar ese efectivo para construir el negocio y luego apuntar a obtener un flujo de efectivo positivo antes de que se acabe el dinero. Es una gran preocupación para las startups financiadas, especialmente si trabajan con capital de riesgo o inversión ángel.

La misma métrica también es útil para empresas maduras. ¿Qué tan rápido está aumentando su reserva de efectivo? ¿O está invirtiendo estratégicamente ese dinero para financiar un crecimiento más rápido? Sean cuales sean sus planes, asegúrese de estar atento a esta métrica para asegurarse de que está alcanzando sus objetivos.

¿Cómo se calcula el cash runway?

Runway = Reserva de efectivo total / cash burn rate

Para calcular su cash runway (cuánto tiempo tiene la empresa hasta que se quede sin efectivo), tome el resto del dinero que queda en las reservas de efectivo y divídalo por el cash burn rate. Por ejemplo, si quedan $ 200,000 y la tasa de quema es de $ 50,000 por mes, la empresa tardará 4 meses en quedarse sin efectivo.

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Qué es el cash burn rate y porqué una startup debe entenderlo

Es la tasa a la que una empresa utiliza sus reservas de efectivo o su saldo de efectivo.

Esencialmente, es una medida del flujo de efectivo neto negativo . 

Cuando piensas en el cash burn rate, te preguntas:

  • ¿Qué tan rápido está gastando sus reservas de efectivo?
  • ¿O su efectivo se está moviendo en la otra dirección y construyendo un saldo saludable a partir de un flujo de efectivo positivo?

¿Cómo se calcula?

Cash burn rate = Saldo de efectivo en el mes anterior – Saldo de efectivo en el mes actual

Cash burn rate mensual = (Saldo en efectivo al comienzo del período – Saldo en efectivo al final del período) / # de meses en el período

Para determinar el burn rate para un período seleccionado, encuentre la diferencia entre los saldos de efectivo inicial y final para el período de tiempo, digamos una cuarta parte.

¿Perdió o ganó efectivo?

Luego dividimos ese total por la cantidad de meses en el período seleccionado.

Por ejemplo, supongamos que una empresa comenzó el último trimestre con $ 200 mil en el banco pero terminó con solo $ 110 mil. Eso es una pérdida de $ 90 mil en efectivo durante tres meses, una tasa de quema de $ 30 mil por mes.

Desde una perspectiva de pista de efectivo, eso sugiere que la compañía ahora tiene poco más de tres meses de pista de efectivo o efectivo disponible. Necesitan reducir su tasa de consumo y obtener un flujo de caja positivo pronto.

Si es útil ver un ejemplo de un estado de flujo de efectivo en este punto, puede descargar nuestro PDF de ejemplo de flujo de efectivo o una hoja de cálculo gratis .

Ahora que conoce su tasa de quema de efectivo, puede ver cuánto tiempo es sostenible la tasa de quema actual. Calculando su pista de caja.

¿Es mejor la tasa de quema de efectivo alta o baja?

A menudo es mejor tener una tasa de quema de efectivo negativa. Eso significa que está acumulando sus reservas de efectivo, no gastandolas. Sin embargo, hay casos en los que invertir su dinero en el crecimiento es una buena idea: empresas emergentes, obviamente, pero también empresas que intentan crecer. Solo asegúrese de planificar esa quema de efectivo y luego haga un seguimiento de su progreso.

Si agota sus reservas de efectivo más rápido de lo esperado, puede terminar en problemas.

¿Cómo se reduce el cash burn rate?

Si su tasa de quema de efectivo es más alta de lo que desea, los números a cambiar son bastante simples. Necesita aumentar su efectivo entrante, disminuir su efectivo saliente o ambos. Aquí hay ideas sobre cómo hacer esas cosas:

1. Aumente sus ingresos

Busque formas de aumentar su tráfico, atraer más clientes potenciales a su canalización, aumentar sus tasas de conversión o cierre, o aumentar sus precios. Más ventas deberían traducirse en más ingresos en efectivo.

2. Reduzca sus gastos de nómina

Para las empresas que requieren mucha mano de obra, aplazar las nuevas contrataciones, despedir a trabajadores no esenciales o limitar los beneficios puede generar grandes ahorros. Sin embargo, asegúrese de que los recortes sean inteligentes y sostenibles.

3. Reduzca sus costos directos

Para las empresas de bajo margen, encontrar formas de minimizar el inventario innecesario de materias primas y otros costos directos puede marcar una gran diferencia en el flujo de efectivo.

4. Reduzca o aplace otros gastos

Eche un vistazo de cerca a su presupuesto. ¿Hay gastos que no contribuyan al éxito de su empresa?

5. Deshazte de las fuentes de ingresos no rentables

No es raro que las empresas, que buscan crecer, ofrezcan productos o servicios secundarios que no alcanzan el punto de equilibrio. Ponga en espera cualquier oferta que no genere ingresos para ayudar a regular su Tasa de consumo de efectivo. Siempre puede reiniciar más tarde.

6. Fomentar las ventas en efectivo

Las ventas en efectivo son excelentes: obtienes el dinero de inmediato en lugar de esperarlo. Asegúrese de ofrecer términos de crédito de manera selectiva e inteligente, en lugar de simplemente convertir lo que habrían sido transacciones inmediatas en transacciones retrasadas.

7. Factura antes y cobra más rápido

Cuando ofrezca crédito a los clientes, asegúrese de facturarles lo antes posible . Indique claramente los términos del crédito y haga un seguimiento con las actividades de cobranza apropiadas si no pagan a tiempo. Agregar cargos por pago atrasado también puede ayudar a realizar pagos más puntuales.

8. Pague sus facturas lentamente

A menos que haya un descuento u otro incentivo por pagar antes, no pague sus facturas más rápido de lo necesario. Aproveche las condiciones de pago acordadas para conservar su efectivo por más tiempo.

9. Vender el exceso de inventario

El inventario adicional sigue siendo valioso, pero no es tan útil como tener la cantidad equivalente de efectivo. Considere ofrecer promociones de ventas o descuentos para vender lo que no necesita para las ventas regulares.

10. Considere utilizar un servicio de factoring

El factoraje es un servicio financiero en el que una empresa vende sus facturas por cobrar a un tercero a una tasa de descuento. Si no puede lograr que los clientes paguen sus facturas a tiempo, puede valer la pena buscar un servicio de este tipo.

11. Aplace compras grandes

Si el efectivo es escaso, es posible que tenga que esperar ese gran gasto de capital, a menos que sea una inversión que le de frutos de inmediato.

12. Considere refinanciar deudas

¿Utiliza demasiado dinero en efectivo para pagar deudas? Consulte con sus acreedores sobre las opciones para refinanciar con pagos más bajos.

13. Recaudar fondos adicionales

Si ha hecho todo lo posible para afectar su efectivo entrante y saliente (su flujo de efectivo), pero su tasa de quema sigue siendo demasiado alta y, lo que es más importante, está seguro de que su negocio puede tener éxito, es posible que deba hacer más recaudación de fondos. Asegúrese de hacer esto lo antes posible en el proceso, ya que un negocio que se está quedando sin efectivo puede parecer demasiado arriesgado a los posibles prestamistas.

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¿Qué es Customer Acquisition Cost (CAC)?

Es considerado el asesino de startups, pues su significado aunque sencillo puede significar el éxito como también un mal diseño del modelo de marketing y de ventas haciendo que el emprendimiento se vuelva inviable en cualquier caso si el CAC no está debidamente balanceado respecto al LTV.

La formula es la siguiente.

Costo de adquisición de clientes (CAC) =
costos totales de ventas + costos totales de marketing para un período / número de nuevos clientes durante ese período

Comprender el costo de adquirir nuevos clientes es fundamental para analizar el retorno de la inversión en marketing . 

¿Qué es CAC en marketing?

El costo de adquisición de clientes (CAC) mide los costos de adquirir nuevos clientes sumando los costos de ventas y marketing para un período determinado y dividiéndolos por la cantidad de nuevos clientes para ese período. Los cálculos de CAC pueden variar con respecto a la inclusión de costos variables y fijos (o generales). El experto en SaaS, Lincoln Murphy, habla sobre “CAC completo”, que incluye todo lo necesario para que un cliente se incorpore, desde “el coste de publicidad, marketing, ventas, asistencia durante la prueba gratuita, costes de incorporación, etc.” (leer Lincoln aquí). Las métricas de CAC también se pueden determinar en una cuenta individual, desglosando los costos de manera más granular.

Ejemplo de costo de adquisición de clientes (CAC)

Considere una empresa de SaaS que gastó $ 125,000 en ventas y marketing en un mes, incluidos salarios, comisiones, gasto en publicidad y soporte de prueba. Se registraron 50 nuevos clientes durante el mismo mes. En este caso:

CAC = $ 125,000 / 50
= $ 2,500

Puntos de referencia del costo de adquisición de clientes (CAC)

Una serie de factores deben entrar en juego para determinar un CAC objetivo, incluidas las proyecciones del valor de vida útil del cliente (Customer Lifetime Value), el tamaño del mercado, la etapa del ciclo de vida empresarial, el nivel de financiación, el posicionamiento competitivo y la estrategia de marketing. 

Desafíos del costo de adquisición de clientes (LTV)

Medir y optimizar la métrica CAC puede ser un desafío en varios frentes, especialmente si intenta atribuir costos de adquisición a cuentas individuales o segmentos de clientes: ¿qué parte de su gasto publicitario mensual o presupuesto de ventas debe atribuirse a una ganancia específica?

Incluso a nivel agregado, sumar los costos de marketing y ventas durante un período determinado puede ser engañoso desde la perspectiva del CAC; en la mayoría de los casos, los recursos de marketing y ventas no se centran únicamente en la adquisición de nuevos clientes.

Mejores prácticas del costo de adquisición de clientes (CAC)

Seguir las mejores prácticas para medir, monitorear y optimizar el costo de adquisición de clientes puede ayudarlo a hacer crecer su negocio de manera rentable. A continuación, se ofrecen algunos consejos y prácticas recomendadas:

  • Tener diferentes CAC objetivo para diferentes segmentos de clientes; no todos los clientes son iguales y puede permitirse gastar más en adquirir clientes más rentables.
  • Siga gastando lo más bajo posible cuando esté comenzando; no puede comprar su camino hacia un modelo de negocio repetible y escalable.
  • Tenga en cuenta sus objetivos estratégicos y la etapa del ciclo de vida al determinar un CAC objetivo. ¿Quiere capturar cuota de mercado? ¿Aprovechar las ventajas del pionero? ¿Socavar a un competidor específico?
  • Cuenta para financiamiento; ¿Cuál es tu burn rate? ¿Qué tan largo es tu runrate? Es posible que pueda pagar costos de adquisición de clientes más altos desde el principio si está bien financiado.
  • Mantenga las consideraciones y métricas del CAC para usted mismo; no queme puentes ni arruine las relaciones porque un cliente está consumiendo más tiempo o recursos de lo que pensaba.
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4 métricas de marketing de contenido que debe vigilar con atención: así es como

Los paneles de marketing de contenido en vivo facilitan el acceso y el seguimiento de las métricas

Si es un especialista en marketing de contenido, es probable que ya mida métricas de marketing como Impresiones y Conversiones de objetivos.

El problema con estas métricas es que, incluso cuando son procesables, a menudo hay incertidumbre sobre qué acciones tomar, en qué orden y con cuánto esfuerzo.

Si ha estado publicando por un tiempo, probablemente se haya preguntado:

  • ¿Qué puedo hacer para optimizar todo este contenido?
  • ¿Donde debería empezar?
  • ¿Cuál es el ROI de este esfuerzo?

Durante las últimas semanas, nos presentaron algunos informes nuevos y excelentes en Google Analytics (GA) y Google Search Console, que nos ayudaron a responder estas preguntas.

Nos han llegado de expertos en marketing de contenidos a través de investigaciones que estamos realizando para crear los mejores paneles de control de marketing de contenidos de su clase .

Resulta que hay una gran cantidad de datos disponibles en GA que no solo pueden ayudarlo a identificar el contenido de bajo rendimiento, sino también a priorizar qué contenido mejorar primero y pronosticar el retorno de su inversión de tiempo.

Solo tienes que saber dónde buscarlo.

Pero luego hay un segundo desafío.

Incluso cuando sabe dónde están los datos, no siempre es fácil acceder a ellos. Como explica Andy Crestodina en este increíble artículo , a menudo es necesario profundizar en GA y, en algunos casos, exportar a Excel, para ver los resultados frente a objetivos, puntos de referencia o tendencias históricas.

Eso no es ideal si está tratando de optimizar el contenido sobre la marcha.

Entonces surgen más preguntas:

  • ¿Cómo puedo acceder rápidamente a los datos de GA y convertirlos en información disponible?
  • ¿Cómo puedo hacer operativa esta información para poder tomar decisiones informadas y oportunas sobre qué contenido optimizar?

Nuestra respuesta a este desafío ha sido crear paneles de control y visualizaciones de datos dinámicos con Klipfolio, haciendo referencia a puntos de datos en Google Analytics y Google Search Console.

Esto nos evita tener que sumergirnos en dos o tres capas de estas herramientas y jugar con las dimensiones y los parámetros cada vez que queremos saber cómo lo estamos haciendo.

El resultado es que siempre tenemos una visión de cómo se está desempeñando nuestro contenido y dónde se encuentran nuestras mayores oportunidades de mejora de contenido.

A continuación, le contaré algunas de las métricas y conocimientos de marketing de contenido más valiosos que hemos estado rastreando, y cómo.

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Oportunidades de mejora de la tasa de clics (CTR)

La mayoría de los especialistas en marketing digital rastrean el rendimiento de su contenido en función de métricas como el ranking de búsqueda orgánica (en palabras clave específicas) y la tasa de clics (CTR).

Si el contenido tiene una clasificación alta (digamos, los tres primeros resultados de búsqueda para una consulta en particular), la satisfacción se establece y los esfuerzos de optimización se detienen hasta que el contenido cae significativamente en la clasificación.

Pero, ¿qué pasa si, a pesar de tener una clasificación alta, su contenido no atrae mucho tráfico?

¿Le molestaría saber que su blog número uno para una consulta determinada solo captura el 10% de todos los clics para esa consulta?

Éramos.

Según un estudio de CTR realizado por Advanced Web Ranking , en promedio, el contenido que ocupa el primer lugar en una consulta de búsqueda orgánica atrae alrededor del 30% de todos los clics para esa consulta. El contenido clasificado en segundo lugar tiende a generar un CTR de aproximadamente el 15%, y el contenido clasificado en tercer lugar suele alcanzar un CTR del 10%.

4 métricas de marketing de contenidos ranking web avanzado

Esta investigación, que también está respaldada por un estudio realizado por la red publicitaria en línea Citika, confirma lo que probablemente asumió de manera intuitiva: cuanto más alto sea su contenido orgánico, mayor debería ser su CTR.

Pero la investigación también le brinda algunos puntos de referencia específicos de marketing de contenido por los que debe esforzarse:

Clasificación de búsqueda orgánica CTR de referencia
1 30%
2 15%
3 10%
4 7%
5 5%

Así que ahora ya sabe qué buscar: contenido que ocupa un lugar destacado en los resultados de búsqueda, pero bajo en la tasa de clics.

Porque por mucho que eso sea un problema, es una oportunidad.

Considere, por ejemplo, una situación en la que el contenido ocupa el segundo lugar en la consulta X y 100.000 personas escriben la consulta X en su motor de búsqueda cada mes. En promedio, debería recibir 15.000 clics (100.000 * 15%). Si, en cambio, recibe 2500 clics, solo está captando el 2,5% del tráfico disponible.

En este ejemplo, aumentar el CTR de su contenido del 2,5% al 15% podría llevar hasta 12,500 personas más a su contenido cada mes.

Entonces, ¿cómo monitorea métricas como la posición promedio de SERP y el CTR, para asegurarse de que está atrayendo clics acordes con su clasificación?

Bueno, puedes sumergirte en Google Analytics: Adquisición> Consola de búsqueda> Consultas. Pero si bien esto no es difícil, puede ser una molestia entrar y salir constantemente de la herramienta, y se necesitarán tres o más pasos para configurar el informe. También puede ser difícil ver dónde se encuentran sus grandes oportunidades, porque no hay nada en GA que le muestre dónde hay una discrepancia entre la posición SERP y el CTR esperado o objetivo.

Automatizamos la recuperación de estos datos de GA y creamos esta visualización de datos en Klipfolio para darnos una vista rápida de nuestro desempeño:


Esta visualización de datos nos brinda una visibilidad rápida de cómo nuestro contenido mejor clasificado se está desempeñando o teniendo un rendimiento inferior según el CTR.

Extrae los siguientes datos de Google Analytics de forma dinámica (casi en tiempo real):

  • Columna 1: consultas del motor de búsqueda para las que tenemos contenido de alto rango
  • Columna 2: el número total de clics que ha recibido nuestro contenido (durante los últimos 30 días)
  • Columna 3: la posición promedio de nuestro contenido en SERPs (durante los últimos 30 días)
  • Columna 4: el CTR de nuestro contenido basado en el total de impresiones (durante los últimos 30 días)

La columna 5 es una columna personalizada que creamos en Klipfolio. Destaca dónde es bajo nuestro CTR y dónde se ubica nuestro contenido en las SERP. Estamos usando una fórmula para mostrar la diferencia entre el CTR que se muestra en la columna 4 y el CTR que debería recibir el contenido, según la posición que aparece en la columna 3. Los indicadores (fuente roja y signos de exclamación) resaltan donde nos faltan algunos grandes oportunidades.

Oportunidades de mejora del ranking de búsqueda

La diferencia en la clasificación en la primera página de los resultados de búsqueda orgánicos y en cualquier página posterior es enorme. La investigación sugiere que solo el 8.5% del tráfico de búsqueda pasa de la primera página de resultados.

Dicho esto, el esfuerzo que puede tomar llevar un contenido a muchas posiciones puede ser alto, especialmente en categorías de palabras clave altamente competitivas.

Para aprovechar al máximo sus esfuerzos de optimización de contenido, busque mejorar el contenido que se ubica en la parte superior de la página dos de los resultados de búsqueda ; Conseguir que esos listados suban a la primera página de las clasificaciones de búsqueda orgánica proporcionará el mayor retorno de la inversión.

Entonces, ¿cómo monitorea la clasificación del contenido en la parte superior de la página dos de los resultados de búsqueda, para que pueda priorizar su mejora?

Nuevamente, puede ver la posición promedio en el ranking de búsqueda de su contenido web en Google Analytics, en Adquisición> Consola de búsqueda> Consultas.

A continuación, filtre los resultados para mostrar solo los listados con una posición promedio de 11 o 12 (Avanzado> Agregar una métrica> Posición promedio); encontrará que este es el contenido que actualmente se encuentra en las dos primeras posiciones de la página dos de los resultados de búsqueda.

Automatizamos la recuperación de estos datos y creamos esta visualización de datos en Klipfolio para darnos una vista rápida de nuestro desempeño:

4 métricas de marketing de contenidos oportunidades de mejora de posición de búsqueda

Esta visualización de datos nos ayuda a priorizar qué contenido mejorar, para obtener el mayor ROI.

Extrae los siguientes datos de Google Analytics de forma dinámica (casi en tiempo real):

  • Columna 1: consultas del motor de búsqueda para las que tenemos un ranking de contenido en las posiciones 11 y 12
  • Columna 2: la posición promedio de nuestro contenido en SERPs (últimos 30 días)
  • Columna 3: el número total de impresiones que nuestro contenido ha estado recibiendo en estas posiciones (últimos 30 días)
  • Columna 4: el número total de clics que nuestro contenido ha recibido en estas posiciones (últimos 30 días)
  • Columna 5: la tasa de clics, calculada como la columna 4 dividida por la columna 3

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Publicaciones principales por páginas vistas y tasa de conversión

A menudo ocurre que su contenido de generación de tráfico principal no es su contenido de conversión superior, y viceversa.

En estas situaciones, una estrategia de marketing de contenido inteligente es emparejar publicaciones que generan mucho tráfico con publicaciones relacionadas que tienen una buena calificación de conversión .

Entonces, ¿cómo identifica el alto tráfico y el contenido de alta conversión para poder emparejarlos?

Puede identificar su contenido principal por páginas vistas con bastante facilidad en GA: Comportamiento> Flujo de comportamiento> Contenido del sitio> Todas las páginas

Si desea filtrar para ver páginas vistas para un tipo específico de contenido, como publicaciones de blog, puede escribir eso (exp. “/ Blog”) en la barra de búsqueda junto a avanzado.

Identificar su contenido principal por conversiones es un poco más complicado. Puede comenzar yendo a Conversiones> Objetivos> Ruta de objetivo inversa. A continuación, haga clic en el menú desplegable “opción de objetivo” para seleccionar el objetivo que le gustaría seguir: suscripciones a blogs, inicios de prueba, descargas de libros electrónicos, etc. (lo que sea que haya configurado).

Ahora, para comenzar a pensar en una estrategia lógica de vinculación, querrá ver el contenido superior por páginas vistas y el contenido superior por conversión uno al lado del otro.

¿Cómo haces eso?

Puede exportar cada uno de los dos informes a Excel y alinear los datos. Luego, puede repetir este ciclo completo cada semana más o menos, para tener en cuenta los cambios y asegurarse de que lo está haciendo bien.

O puede crear una visualización de datos como esta en Klipfolio:

4 métricas de marketing de contenido publicaciones principales por páginas vistas y tasa de conversión

Esta visualización de datos nos permite alternar rápidamente entre el contenido de mejor rendimiento por vistas de página y conversiones, para que podamos pensar en una estrategia lógica de vinculación.

Extrae los siguientes datos de Google Analytics de forma dinámica (casi en tiempo real):

Gráfico de barras

Filtro: número de páginas vistas

Eje Y: publicaciones de blogs principales ordenadas por el mayor número de páginas vistas

Eje X: número total de páginas vistas para cada publicación de blog

Mesa

Columna 1: publicaciones principales del blog

Columna 2: total de páginas vistas por publicación de blog

Columna 3: suscripciones totales al blog (este es un objetivo que hemos establecido en GA)

Columna 4: conversiones totales (columna 3 dividida por la columna 2)

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Comportamiento Flujo y tasa de flujo

¿Qué contenido de la parte superior del embudo inspira a un usuario a aprender más sobre su producto, servicio o empresa?

Una forma de medir eso es rastrear a dónde van los usuarios después de consumir una pieza inicial de contenido . ¿Salen de su sitio o visitan otra página?

¿Cómo rastrea cuántas páginas visita un usuario después de esa primera experiencia de contenido, para saber si las está atrayendo por el embudo de marketing?

El Informe de flujo de comportamiento de Google Analytics puede ayudarlo a comprender qué ruta recorren los usuarios a través de su contenido web y, más específicamente, qué tan efectivo es su contenido de alto tráfico y la parte superior del embudo para atraer a la audiencia adecuada y atraer a los usuarios más a través de su sitio.

Acceda a este informe en GA a través de Flujo de comportamiento> Páginas y eventos, y en el segundo menú desplegable junto a ‘Páginas y eventos’, seleccione la página web en la que desea obtener el informe.

4 flujo de comportamiento de métricas de marketing de contenidos

Si bien este informe muestra mucha información útil, no es fácilmente accesible en GA y no es la visualización más intuitiva.

Creamos una versión de esta visualización de datos de flujo de comportamiento en Klipfolio, centrándonos en las métricas específicas que queríamos monitorear.

4 métricas de marketing de contenido tasa de flujo de contenido

Esta visualización de datos nos muestra qué contenido superior del embudo está impulsando el compromiso más profundo con nuestro sitio web en función de la cantidad de páginas internas que se ven después de la primera página visitada.

Extrae los siguientes datos de Google Analytics de forma dinámica (casi en tiempo real):

  • Columna 1: blogs principales por páginas vistas
  • Columna 2: número total de usuarios (últimos 30 días)
  • Columna 3: porcentaje de usuarios que pasaron a ver un segundo contenido en nuestro sitio web después de visitar el primer contenido.
  • Columna 4: número promedio de páginas web visitadas en nuestro sitio después de la primera visita a la página

Un “Promedio de interacciones” bajo (resaltado en rojo) nos indica que los usuarios están viendo nuestro contenido superior del embudo y luego se están yendo, lo cual debe abordarse.

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Métricas comerciales

Definición de métricas comerciales

Una métrica empresarial es una medida cuantificable que se utiliza para realizar un seguimiento y evaluar el estado de un proceso empresarial específico. Es importante tener en cuenta que las métricas comerciales deben emplearse para dirigirse a las audiencias clave que rodean una empresa, como inversores, clientes y diferentes tipos de empleados, como ejecutivos y mandos intermedios. Cada área de negocio tiene métricas de desempeño específicas que deben ser monitoreadas: los especialistas en marketing rastrean las métricas de marketing y redes sociales, como las estadísticas de campañas y programas, los equipos de ventas monitorean las métricas de desempeño de las ventas, como nuevas oportunidades y clientes potenciales, y los ejecutivos analizan las métricas financieras generales.

 

¿Métrica empresarial o indicador clave de rendimiento? ¿Cual es la diferencia?

Para que sean eficaces, las métricas comerciales deben compararse con los puntos de referencia u objetivos comerciales establecidos. Esto proporciona un contexto valioso para los valores utilizados en la métrica y permite a los usuarios empresariales actuar mejor sobre la información que están viendo. Por ejemplo, las ventas de 20 millones de dólares en el cuarto trimestre parecen una cifra impresionante; sin embargo, si es un Boeing Aircraft, esta cifra le haría contemplar declararse en quiebra.

El contexto permite que las métricas comerciales tengan un impacto. De hecho, aquí es donde la línea entre los indicadores clave de rendimiento y las métricas de rendimiento se vuelve borrosa. La diferencia entre los dos finalmente se reduce a esto:

  • Las métricas comerciales se utilizan para realizar un seguimiento de todas las áreas comerciales
  • Los KPI apuntan a áreas críticas de desempeño

Por ejemplo, una métrica puede monitorear el tráfico del sitio web en comparación con un objetivo, mientras que un KPI monitorearía cómo el tráfico del sitio web contribuyó a las ventas incrementales . Más información: ¿Qué es un KPI?

 

Ejemplos de métricas comerciales

Dependiendo de su empresa y de las áreas que desee supervisar, es posible que desee centrarse en determinadas métricas comerciales en particular. Aquí, puede ver una serie de ejemplos de métricas de rendimiento para departamentos y verticales de la industria que están disponibles para usted:

Métricas de ventas

Para prosperar en un entorno empresarial altamente competitivo, las organizaciones deben tener el control de sus ventas. La mejor manera de controlar sus ventas es brindarle a su equipo de ventas los indicadores y métricas de desempeño correctos. Aquí puede encontrar las métricas y los KPI de ventas que son cruciales para monitorear:

 

Métricas financieras

El éxito de la empresa depende de la generación de ingresos y la gestión adecuada de sus finanzas. No solo los clientes buscarán sus datos financieros, sino también los inversores y accionistas potenciales; No tener el control de sus finanzas puede alejar a personas clave de su organización. Utilice estas métricas para monitorear y probar la salud fiscal de su negocio:

 

Métricas de SaaS

Las empresas de SaaS (software como servicio) deben prestar mucha atención a las métricas que muestran su capacidad para retener clientes, generar ingresos recurrentes y atraer clientes. Estos ejemplos son algunas de las principales métricas para las empresas SaaS:


Métricas de redes sociales

Las métricas de redes sociales son valores que utilizan los equipos de marketing para realizar un seguimiento del rendimiento de las campañas de redes sociales. El marketing en redes sociales es una parte fundamental de cualquier negocio, ya que genera visitas al sitio web y, finalmente, convierte a los usuarios web en clientes potenciales. Dado que los equipos de marketing a menudo usan múltiples plataformas de redes sociales para aumentar las impresiones, puede ser difícil monitorear el desempeño en todas ellas. Estas métricas de redes sociales combinan los datos más importantes y le permiten a su equipo rastrear su progreso:

Y más métricas comerciales

Cada empresa tiene datos que es fundamental monitorear en tiempo real o a lo largo del tiempo. Estos ejemplos de métricas son aplicables (e importantes) a una multitud de departamentos y campos:

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Testing Modelos Negocio

Producto mínimo viable (MVP)

Definición

Un producto mínimo viable (MVP) es un concepto de Lean Startup que enfatiza el impacto del aprendizaje en el desarrollo de nuevos productos. Eric Ries, definió un MVP como la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo . Este aprendizaje validado viene en forma de si sus clientes realmente comprarán su producto.

Una premisa clave detrás de la idea de MVP es que usted produce un producto real (que puede no ser más que una página de destino o un servicio con una apariencia de automatización, pero que es completamente manual detrás de escena) que puede ofrecer a los clientes. y observar su comportamiento real con el producto o servicio. Ver lo que la gente realmente hace con respecto a un producto es mucho más confiable que preguntarle a la gente qué harían.

 

Beneficios esperados

El principal beneficio de un MVP es que puede comprender el interés de sus clientes en su producto sin desarrollarlo por completo. Cuanto antes pueda averiguar si su producto atraerá a los clientes, menos esfuerzo y gasto gastará en un producto que no tendrá éxito en el mercado.

Errores comunes

Los equipos usan el término MVP, pero no comprenden completamente su uso o significado previsto. A menudo, esta falta de comprensión se manifiesta en la creencia de que un MVP es la cantidad más pequeña de funcionalidad que pueden ofrecer, sin el criterio adicional de ser suficiente para conocer la viabilidad comercial del producto.

Los equipos también pueden confundir a un MVP, que tiene un enfoque en el aprendizaje, con una Característica mínima comercializable (MMF) o un Producto mínimo comercializable (MMP), que se centra en las ganancias. No hay mucho daño en esto a menos que el equipo se concentre demasiado en entregar algo sin considerar si es lo correcto que satisface las necesidades del cliente.

Los equipos enfatizan la parte mínima de MVP con exclusión de la parte viable . El producto entregado no tiene la calidad suficiente para proporcionar una evaluación precisa de si los clientes usarán el producto.

Los equipos entregan lo que consideran un MVP y luego no realizan más cambios en ese producto, independientemente de los comentarios que reciban al respecto.


Costos potenciales

El uso adecuado de un MVP significa que un equipo puede cambiar drásticamente un producto que entregan a sus clientes o abandonar el producto juntos en función de los comentarios que reciben de sus clientes. El aspecto mínimo de MVP alienta a los equipos a hacer la menor cantidad de trabajo posible para obtener comentarios útiles (Eric Ries se refiere a esto como aprendizaje validado), lo que les ayuda a evitar trabajar en un producto que nadie quiere.


Orígenes

2009: El concepto de MVP ganó popularidad después de que Eric Ries lo describiera en su libro The Lean Startup


Señales de uso

Un equipo utiliza MVP de manera efectiva como pieza central de una estrategia de experimentación. Ellos plantean la hipótesis de que sus clientes tienen una necesidad y que el producto en el que está trabajando el equipo satisface esa necesidad. Luego, el equipo entrega algo a esos clientes para averiguar si, de hecho, los clientes utilizarán el producto para satisfacer esas necesidades. Según la información obtenida de este experimento, el equipo continúa, cambia o cancela el trabajo en el producto.