El objetivo principal de un producto mínimo viable es desarrollar un producto funcional que proporcione valor inmediato, rápidamente, al tiempo que minimiza los costos. Comenzar con un MVP le permitirá aprender más sobre su usuario final y el mercado al que desea ingresar mientras prueba sus suposiciones. Un MVP también preparará el escenario para futuras iteraciones de desarrollo y aclarará los pasos secuenciales a seguir en el proyecto, ya sea cambiar de dirección por completo o continuar con el camino de desarrollo establecido. En algunos casos, un MVP también se puede utilizar para mostrar el potencial comercial y ganar la aceptación de las partes interesadas. Ya sea que esté buscando el apoyo de inversores internos o externos, un MVP definitivamente fortalece su posición, ya que demuestra el mérito de su producto y asegura la financiación para el desarrollo futuro.
Una premisa clave detrás de la idea de MVP es que usted produce un producto real (que puede no ser más que una página de destino o un servicio con una apariencia de automatización, pero que es completamente manual detrás de escena) que puede ofrecer a los clientes. y observar su comportamiento real con el producto o servicio. Ver lo que la gente realmente hace con respecto a un producto es mucho más confiable que preguntarle a la gente qué harían.
Beneficios de un producto mínimo viable
El principal beneficio de un MVP es que puede comprender el interés de sus clientes en su producto sin desarrollarlo por completo. Cuanto antes pueda averiguar si su producto atraerá a los clientes, menos esfuerzo y gasto gastará en un producto que no tendrá éxito en el mercado.
Errores comunes
Los equipos usan el término MVP, pero no comprenden completamente su uso o significado previsto. A menudo, esta falta de comprensión se manifiesta en la creencia de que un MVP es la cantidad más pequeña de funcionalidad que pueden ofrecer, sin el criterio adicional de ser suficiente para conocer la viabilidad comercial del producto.
Los equipos también pueden confundir a un MVP, que tiene un enfoque en el aprendizaje, con una Característica mínima comercializable (MMF) o un Producto mínimo comercializable (MMP), que se centra en las ganancias. No hay mucho daño en esto a menos que el equipo se concentre demasiado en entregar algo sin considerar si es lo correcto que satisface las necesidades del cliente.
Los equipos enfatizan la parte mínima de MVP con exclusión de la parte viable . El producto entregado no tiene la calidad suficiente para proporcionar una evaluación precisa de si los clientes usarán el producto.
Los equipos entregan lo que consideran un MVP y luego no realizan más cambios en ese producto, independientemente de los comentarios que reciban al respecto.
Costos potenciales
El uso adecuado de un MVP significa que un equipo puede cambiar drásticamente un producto que entregan a sus clientes o abandonar el producto juntos en función de los comentarios que reciben de sus clientes. El aspecto mínimo de MVP alienta a los equipos a hacer la menor cantidad de trabajo posible para obtener comentarios útiles (Eric Ries se refiere a esto como aprendizaje validado), lo que les ayuda a evitar trabajar en un producto que nadie quiere.
Orígenes
2009: El concepto de MVP ganó popularidad después de que Eric Ries lo describiera en su libro The Lean Startup
Señales de uso
Un equipo utiliza MVP de manera efectiva como pieza central de una estrategia de experimentación. Ellos plantean la hipótesis de que sus clientes tienen una necesidad y que el producto en el que está trabajando el equipo satisface esa necesidad. Luego, el equipo entrega algo a esos clientes para averiguar si, de hecho, los clientes utilizarán el producto para satisfacer esas necesidades. Según la información obtenida de este experimento, el equipo continúa, cambia o cancela el trabajo en el producto.
