El objetivo principal de un producto mínimo viable es desarrollar un producto funcional que proporcione valor inmediato, rápidamente, al tiempo que minimiza los costos. Comenzar con un MVP le permitirá aprender más sobre su usuario final y el mercair max retro 4 air jordan 1 element jordan max aura 4 nike air max 270 jordan max aura 4 nike air jordan 1 elevate low nike vapor max jordan proto max 720 nike air max 270 men’s nike air jordan mid air max retro 4 max white shoes nike ispa 270 nike air max 270 nike air max pre day ado al que desea ingresar mientras prueba sus suposiciones. Un MVP también preparará el escenario para futuras iteraciones de desarrollo y aclarará los pasos secuenciales a seguir en el proyecto, ya sea cambiar de dirección por completo o continuar con el camino de desarrollo establecido. En algunos casos, un MVP también se puede utilizar para mostrar el potencial comercial y ganar la aceptación de las partes interesadas. Ya sea que esté buscando el apoyo de inversores internos o externos, un MVP definitivamente fortalece su posición, ya que demuestra el mérito de su producto y asegura la financiación para el desarrollo futuro.

Una premisa clave detrás de la idea de MVP es que usted produce un producto real (que puede no ser más que una página de destino o un servicio con una apariencia de automatización, pero que es completamente manual detrás de escena) que puede ofrecer a los clientes. y observar su comportamiento real con el producto o servicio. Ver lo que la gente realmente hace con respecto a un producto es mucho más confiable que preguntarle a la gente qué harían.

Beneficios de un producto mínimo viable

El principal beneficio de un MVP es que puede comprender el interés de sus clientes en su producto sin desarrollarlo por completo. Cuanto antes pueda averiguar si su producto atraerá a los clientes, menos esfuerzo y gasto gastará en un producto que no tendrá éxito en el mercado.

Errores comunes

Los equipos usan el término MVP, pero no comprenden completamente su uso o significado previsto. A menudo, esta falta de comprensión se manifiesta en la creencia de que un MVP es la cantidad más pequeña de funcionalidad que pueden ofrecer, sin el criterio adicional de ser suficiente para conocer la viabilidad comercial del producto.

Los equipos también pueden confundir a un MVP, que tiene un enfoque en el aprendizaje, con una Característica mínima comercializable (MMF) o un Producto mínimo comercializable (MMP), que se centra en las ganancias. No hay mucho daño en esto a menos que el equipo se concentre demasiado en entregar algo sin considerar si es lo correcto que satisface las necesidades del cliente.

Los equipos enfatizan la parte mínima de MVP con exclusión de la parte viable . El producto entregado no tiene la calidad suficiente para proporcionar una evaluación precisa de si los clientes usarán el producto.

Los equipos entregan lo que consideran un MVP y luego no realizan más cambios en ese producto, independientemente de los comentarios que reciban al respecto.

Costos potenciales

El uso adecuado de un MVP significa que un equipo puede cambiar drásticamente un producto que entregan a sus clientes o abandonar el producto juntos en función de los comentarios que reciben de sus clientes. El aspecto mínimo de MVP alienta a los equipos a hacer la menor cantidad de trabajo posible para obtener comentarios útiles (Eric Ries se refiere a esto como aprendizaje validado), lo que les ayuda a evitar trabajar en un producto que nadie quiere.

Orígenes

2009: El concepto de MVP ganó popularidad después de que Eric Ries lo describiera en su libro The Lean Startup

Señales de uso

Un equipo utiliza MVP de manera efectiva como pieza central de una estrategia de experimentación. Ellos plantean la hipótesis de que sus clientes tienen una necesidad y que el producto en el que está trabajando el equipo satisface esa necesidad. Luego, el equipo entrega algo a esos clientes para averiguar si, de hecho, los clientes utilizarán el producto para satisfacer esas necesidades. Según la información obtenida de este experimento, el equipo continúa, cambia o cancela el trabajo en el producto.

Aplicación de metodologías de investigación ágil

Existen diversas metodologías que se pueden utilizar para llevar a cabo la investigación ágil en el proceso de innovación corporativa. Algunas de las metodologías más comunes incluyen el Design Thinking, el Lean Startup y el Scrum.

El Design Thinking es una metodología que se centra en entender las necesidades y deseos de los clientes para desarrollar soluciones innovadoras. Se basa en un enfoque centrado en el usuario, que involucra la observación, la empatía y la iteración en el proceso de diseño.

El Lean Startup es otra metodología popular utilizada en la investigación ágil. Se basa en la idea de construir, medir y aprender de manera continua para desarrollar productos o servicios exitosos. Al utilizar el enfoque de Lean Startup, las empresas pueden minimizar el desperdicio de recursos y acelerar el proceso de aprendizaje.

Por último, el Scrum es una metodología ágil que se utiliza para gestionar proyectos complejos. Se basa en la colaboración, la adaptabilidad y la entrega incremental de resultados. Al utilizar el Scrum, las empresas pueden realizar experimentos rápidos y ajustar su enfoque en función de los resultados obtenidos.

Técnicas para la investigación ágil: el Cascarón de Oro

En MVP desarrollamos investigación ágil para clientes corporativos que tienen una idea de negocio que necesita ser validada en menos de 90 días. La técnica del Cascarón de Oro es utilizada por compañías innovadoras que buscan vender una idea de negocio sin que esta esté desarrollada, para demostrar tracción e interés real.

Probar el comportamiento de los usuarios y su intención de compra es mucho más preciso que realizar encuestas, debido a que las personas pueden mentir con este tipo de herramientas, mientras que al dar clic en un anuncio, dejar sus datos, llamar o incluso activar una pasarela de pago para adquirir un bien o servicio, podemos validar que estos realmente están interesados.

Cuando un corporativo nos entrega su idea, desarrollamos una “marca blanca” y una página web o app. Posteriormente, lanzamos pauta digital que nos permite reconocer el comportamiento del mercado ante los anuncios. Este proceso nos brinda suficiente información para saber si el modelo de negocio funcionará o no, e incluso nos permite saber cómo deberíamos ajustar el producto o servicio para que se adapte más a las necesidades de los usuarios

Superando los desafíos de la investigación ágil

Aunque la investigación ágil ofrece numerosos beneficios, también presenta desafíos únicos que las empresas deben comprender. Algunos de estos desafíos incluyen la aversión al error, el miedo al fracaso y la rigidez corporativa. Para superar estos desafíos, las empresas deben adoptar una mentalidad de aprendizaje y experimentación continua. También es importante asignar recursos adecuados y fomentar una cultura de innovación en toda la organización.

Otro desafío en la investigación ágil es el análisis oportuno de los datos. A medida que las empresas llevan a cabo experimentos rápidos, es fundamental recopilar y analizar datos de manera efectiva. Esto requiere la utilización de herramientas adecuadas y la capacidad de interpretar los resultados de manera imparcial.

En resumen, la investigación ágil es un enfoque poderoso que puede ayudar a las compañías a desbloquear la innovación de manera eficiente y efectiva. Al utilizar metodologías ágiles y herramientas adecuadas, las empresas pueden acelerar el proceso de innovación y tomar decisiones basadas en datos. Aunque la investigación ágil presenta desafíos relacionados con la objetividad y el abandono de los egos corporativos, los beneficios superan con creces las dificultades. Al adoptar la investigación ágil en su estrategia de innovación, las organizaciones pueden mantenerse competitivas y relevantes en un mercado en constante cambio.